Giải pháp ERP SAP cho nghành offshore and marine

Xin giới thiệu anh chị   Giải pháp ERP SAP cho nghành offshore and marine :

mo hinh tong the sap offshore and marine

Mô hình các phân hệ:

ERP SAP for offshore and marine

xem chi tiết:


cua nhua loi thep, cua nhua cao cap, cua thuy luc, xay dung dan dung, vach kinh mat dung, vach kinh cuong luc, cua nhua gia hop ly nhat, cua composite, da hat trang tri


dieu hoa, dieu hoa, siêu thị hưng yên, gia re hang ngay


cho thue xe tu lai, cho thue xe tu lai ha noi, thue xe tu lai, xe tu lai, thiet ke trang web

Comments

comments

  1. phanvinhtri

    SAP là công cụ ERP số một hiện nay. Cũng vì thế có một số khó khăn cần lưu ý khi triển khai:
    1- Khi KPMG khuyến nghị Vinashin dùng SAP có nói rõ là tỷ lệ thất bại của các công ty khu vực châu Á – Thái bình dương khá cao (có số cụ thể tôi không nhớ rõ, để tìm lại sau). Đáng lưu ý là những công ty này đều là “tư bản xịn” có tổ chức, quy trình nghiệp vụ, kỷ luật công tác, đội ngũ nhân viên, môi trường văn hóa, áp lực cạnh tranh, … cao hơn ta nhiều lần mà vẫn thất bại.
    2- Vì vậy, điều đầu tiên cần cân nhắc khi chọn ERP là định rõ mục tiêu cụ thể khi dùng ERP từ đó quyết định nên dùng bộ ERP nào, nếu dùng SAP thì cần những module nào,… tránh tình trạng giết gà dùng dao mổ trâu, con dao đó lại quá đồ sộ phức tạp không điều chỉnh nổi. Một ngành cạnh tranh cao, áp lực về tiến độ và chi phí rất lớn (đóng tàu xuất khẩu) mục tiêu sẽ khác một ngành tuy phức tạp nhưng tính cạnh tranh, áp lực về chi phí, tiến độ không cao (cơ khí dầu khí???).
    3- Điều tiếp theo là bước đi và phương pháp luận triển khai. Nếu môi trường chưa sẵn sàng, ban đầu có thể dùng một hệ ERP đơn giản, thí điểm một pilot system. Phương pháp luận triển khai SAP chắc là có nhưng vận dụng vào điều kiện công ty cụ thể không đơn giản. Tư vấn nước ngoài + tư vấn trong nước là bắt buộc.
    4- Kinh nghiệm trong nước. Hình như Petrolimex vừa làm, họ có những kinh nghiệm gì?
    Vài lời chia sẻ. Chúc các bạn thành công.

  2. 1- Khi KPMG khuyến nghị Vinashin dùng SAP có nói rõ là tỷ lệ thất bại của các công ty khu vực châu Á – Thái bình dương khá cao (có số cụ thể tôi không nhớ rõ, để tìm lại sau). Đáng lưu ý là những công ty này đều là “tư bản xịn” có tổ chức, quy trình nghiệp vụ, kỷ luật công tác, đội ngũ nhân viên, môi trường văn hóa, áp lực cạnh tranh, … cao hơn ta nhiều lần mà vẫn thất bại.

    ==> bản chất triên khai erp là Nhà cung cấp và khách hàng cùng xây dựng giải pháp thì mới thành công được chứ gia hết cho NCC thì khó lắm dù NCC đó có kinh nghiệp như thế nào.

    2- Vì vậy, điều đầu tiên cần cân nhắc khi chọn ERP là định rõ mục tiêu cụ thể khi dùng ERP từ đó quyết định nên dùng bộ ERP nào, nếu dùng SAP thì cần những module nào,… tránh tình trạng giết gà dùng dao mổ trâu, con dao đó lại quá đồ sộ phức tạp không điều chỉnh nổi. Một ngành cạnh tranh cao, áp lực về tiến độ và chi phí rất lớn (đóng tàu xuất khẩu) mục tiêu sẽ khác một ngành tuy phức tạp nhưng tính cạnh tranh, áp lực về chi phí, tiến độ không cao (cơ khí dầu khí???).

    ==> Chọn giải pháp phù hợp rất quan trọng, nên có mời chuyên gia nghành để hổ trợ nếu doanh nghiệp ko mạnh về việc này ( mà thường là ko) việc xác định mục tiêu của dự án erp rất quan trọng và xác định trọng số của mục tiêu cái nào quan trọng nhất cái nào cần nhưng ko quan trọng từ đó chọn giải pháp phù hợp.

    3- Điều tiếp theo là bước đi và phương pháp luận triển khai. Nếu môi trường chưa sẵn sàng, ban đầu có thể dùng một hệ ERP đơn giản, thí điểm một pilot system. Phương pháp luận triển khai SAP chắc là có nhưng vận dụng vào điều kiện công ty cụ thể không đơn giản. Tư vấn nước ngoài + tư vấn trong nước là bắt buộc.

    ==> Sap hay Oracle, AX đều có phương pháp luận triển khai của riêng họ tuy nhiên vào VN mình phải có sự thay đổi chút xíu phù hơp văn hóa là việc ở VN, và thường rủi ro là ở chổ thay đổi này nếu ko đc kiểm soát tốt.

    4- Kinh nghiệm trong nước. Hình như Petrolimex vừa làm, họ có những kinh nghiệm gì?
    ==> đây thực sự là case study tốt ngoài ra còn có thể 1 số case của Vinamilk, PVD, Đồng Tâm…

  3. Vinamilk đã từng triển khai Sap, FPT hết biết bao nhiêu tỷ đồng nhưng rồi giờ lại thêm Viettel. Câu hỏi đặt ra là vì sao như vậy?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.