Các yếu tố giúp đầu tư thành công dự án giải pháp phầm mềm erp là gì?

1

Đầu tư dự án giải pháp erp ở doanh nghiệp chứa rất nhiều yếu tố rủi ro, tỷ lệ thất bại ở VN khá cao, vậy những yếu tố nào quyết định thành công dự án? Nam xin list danh sách mời các anh chị thảo luận tiếp nhé:

nhung yeu to de trien-khai-giai-phap-phan-mem-erp-thanh-cong

Các yếu tố đảm bảo thành công

  1. Nhận thức và quyết tâm cao của Ban lãnh đạo công ty là yếu tố quyết định.
  2. Ban chỉ đạo thực hiện dự án CNTT (ERP không chỉ là CNTT, ERP là thay đổi)–> giám đốc dự án erp phải thuộc BOD.
  3. Chuẩn bị nguồn vốn đầu tư, môi trường pháp lý phù hợp cho dự án.
  4. Xác định đúng đắn mục tiêu, phạm vi và các bước triển khai
  5. Lựa chọn đúng đắn sản phẩm và nhà cung cấp dịch vụ triển khai
  6. Quản lý tốt quá trình thực hiện dự án–> PM dự án ERP cả 2 phía NCC và Khách hàng phải có kinh nghiệm.
  7. Quản lý quá trình hợp lý, phù hợp với thực tiễn DN
  8. Tổ chức phối hợp chặt chẽ giữa các lực lượng tham gia thực hiện
  9. Cán bộ nghiệp vụ, Cán bộ kỹ thuật về CNTT –> đầu tư đúng mức, chính sách khuyến khích..
  10. Đào tạo chi tiết và chuyển giao công nghệ đầy đủ
  11. Quản lý thay đổi cương quyết nhưng phù hợp thực tế
  12. Sẵn sàng chấp nhận thay đổi quy trình hướng theo chuẩn thế giới
  13. Chuyển từ thủ công sang hệ thống máy, từ hệ thống cũ sang hệ thống mới

Mời anh chị và các bạn cho thêm ý kiến?

Comments

comments

  1. Lựa chọn giải pháp ERP thế nào cho hiệu quả?

    Quay trở lại câu chuyện về chi phí. Trong bối cảnh nền kinh tế đang có nhiều biến động hiện nay, ngân sách dành cho tin học thường bị cắt giảm và nhường chỗ cho các mục tiêu kinh doanh quan trọng khác. Chính vì vậy, việc lựa chọn ERP trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Ngay cả trong trường hợp DN có tiền, việc mua ERP cũng không bao giờ là câu hỏi dễ. Vấn đề chỉ là cách nhìn việc mua ERP là mua sắm đơn thuần hay là đầu tư lâu dài.

    Việc đầu tư hiện nay của DN thường dừng lại theo mô hình hiện tại của DN nhiều hơn các định hướng lâu dài. Việc đầu tư ERP không thể một sớm một chiều nên không thể nói đầu tư ERP sẽ kết thúc khi DN bắt đầu tự vận hành hệ thống. Ví dụ một DN về sản xuất và kinh doanh hàng tiêu dùng, trong 3-4 năm đầu họ cần tăng trưởng nên mục tiêu chính sẽ giải quyết các khâu liên quan tới bán hàng và tài chính với phương châm “có hàng đúng hạn và bán giành thị phần”. Như vậy, các phân hệ về quản lý tài chính, quản lý kho và quản lý bán hàng sẽ được áp dụng. Sau 4 năm, họ sẽ tiếp tục quan tâm tới “phân tích và giảm thiểu tổn thất, chi phí, giảm giá thành,…” nên các phân hệ quản lý sản xuất, phân tích tài chính, nhân sự, lương sẽ được đưa vào. Đồng thời, khi yếu tố công nghệ đã được xác lập là một yếu tố cạnh tranh thì việc kết nối hệ thống ERP với các dây chuyền sẽ được đặt ra như việc kết nối với ngân hàng, với dây chuyền các nhà cung ứng, các đại lý bán hàng,…

    Như vậy, để “chiếc áo” ERP không “quá chật” hay “quá rộng”, vấn đề quan trọng là DN cần xác định được chiến lược phát triển của mình trong 5 năm, 10 năm nữa là thế nào, chứ không phải căn cứ trên mô hình hiện tại.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.