10
Chọn giải pháp cho công ty chế biến thức ăn gia súc
Công ty mình hoạt đông trong ngành chế biến thức ăn gia súc, có nhà máy ở An Giang, mình đang tìm giải pháp quản lý tổng thể cho cty mình, hiện có vài nhà cung cấp ở Cần Thơ xuống trình bày tuy nhiên chưa đạt, xin các anh chị tư vấn thêm về cách thưc chọn nhà cung cấp sao cho hiệu quả.
Xin cảm ơn.
Chào bạn,
Rất hân hạnh được biết bạn.
Mình tên Vũ Vương đến từ công ty SystemGear, một trong 9 công ty con của tập đoàn Nippon System Development có trên 40 năm kinh nghiệm phát triển giải pháp quản lý tổng thể ERP cho mọi đặc thù doanh nghiệp, và sản xuất phần cứng thiết bị chuyên dụng. Hiện nay công ty em đã chính thức đi vào hoạt động tại Tp.HCM, với giải pháp vừa phải phù hợp với điều kiện kinh tế của các doanh nghiệp Việt Nam.
Mình xin được tư vấn khái quát cho các chức năng cơ bản của phần mềm quản lý tổng thể ERP cho bên công ty bạn như sau:
Một giải pháp ERP cần phải thể hiện được xuyên suốt tất cả các qui trình theo sát với đặc thù kinh doanh của một doanh nghiệp. Chính vì tích hợp một cách xuyên suốt và từ bỏ các giải pháp cô lập dẫn đến một hệ thống được trung tâm hóa trở lại mà qua đó các tài nguyên có thể được quản lý bởi toàn bộ doanh nghiệp.
Một phần mềm ứng dụng ERP có tối thiểu 8 phân hệ, doanh nghiệp nên chọn phân hệ nào hợp lý để đầu tư và nhất là phù hợp với chi phí thời gian bỏ ra.
Phân hệ 1 : Quản lý kế toán
Kế toán là một bộ phận không thể thiếu ở hầu hết các doanh nghiệp. Bộ phận kế toán phải phản ánh kịp thời, đầy đủ và chính xác mọi hoạt động kinh tế, tài chính phát sinh, là nơi tập trung xử lý các thông tin cần thiết để thực hiện báo cáo thuế và một số nghiệp vụ khác. Kế toán giữ vai trò như người đại diện của doanh nghiệp với nhà Nước. Tự động hóa tối đa hoạt động kế toán, đó là những gì mà phân hệ làm được, thậm chí cam kết việc update khung kế toán khi có các nhu cầu phát sinh từ cục thuế.
Phân hệ 2 : Quản lý tài chính
Máu huyết chính của doanh nghiệp vẫn chính là Money. Phân hệ này giúp lãnh đạo có cái nhìn tổng thể về các họat động của doanh nghiệp thông qua các chỉ số tài chính, lập ngân sách. Trên cơ sở các thông tin về tình hình thực hiện ngân sách, thông tin về nguồn tài chính như nghiệm thu, số dư, công nợ,.v.v.., để kịp có các quyết định chính xác, hiệu quả. Đây là phân hệ cốt lõi không thể thiếu của hệ thống quản lý ERP.
Phân hệ 3 : Quản lý kho hàng
Một phân hệ hoàn chỉnh, cung cấp đầy đủ các thông tin về hàng hóa, nguyên vật liệu, sản phẩm trên toàn bộ hệ thống kho của công ty. Doanh nghiệp có bao nhiêu kho tùy ý, nhưng sẽ không có gì bị bỏ quên. Phân hệ này là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhiệm vụ nhập, xuất, di chuyển nội bộ, kiểm kê và thực hiện các chức năng nghiệp vụ theo yêu cầu của doanh nghiệp. Một số ERP tích hợp việc tương thích hệ thống với các phần cứng chuyên dụng RFID để quản lý kho hiệu quả, như thời gian lưu kho cho phép, tình trạng hàng hoá lưu kho, và nhiều yếu tố liên quan khác.
Phân hệ 4 : Quản lý kinh doanh, hoạt động bán hàng.
Với phân hệ quản lý bán hàng, toàn bộ quá trình quan trọng và thú vị nhất của doanh nghiệp sẽ nằm dưới sự quản lý hiệu quả của nhà lãnh đạo. Đồng thời, phân hệ cũng giúp bộ phận Marketing, bán hàng thực hiện được tốt nhất nhiệm vụ phát triển kinh doanh của mình. Theo dõi các hợp đồng và các thông tin liên quan như giao hàng, thanh toán công nợ; tự động hóa rất nhiều các nghiệp vụ bán hàng.
Phân hệ 5 : Quản lý nguồn nhân lực
Để biết ai là ai, làm gì, đã làm gì, khả năng đến đâu, hưởng lương bao nhiêu cũng như các thông tin khác về nguồn lực quyết định của doanh nghiệp- nhân sự. Phân hệ quản lý nhân sự luôn là một cuốn lý lịch sống và động về toàn bộ thành viên của doanh nghiệp. Tất cả các báo cáo nhiều mặt sẽ cho lãnh đạo doanh nghiệp thấy được những thông tin cần thiết nhất cho hoạt động quản lý nhân sự của mình. Ngoài ra, một số ERP cao cấp còn phát triển công cụ KPI nhằm giúp các doanh nghiệp đánh giá năng lực của từng nhân viên dựa trên tiêu chí đưa ra.
Phân hệ 6 : Quản lý sản xuất
Các phân xưởng sản xuất là trái tim của nhà máy, xí nghiệp – nơi đang được đầu tư nhiều nhất, tập trung năng lực sản xuất lớn nhất. Phân hệ sản xuất sẽ hỗ trợ từ việc lập quy trình sản xuất, xác định nhu cầu nguyên vật liệu đến quản lý đơn hàng, kế hoạch sản xuất và thực hiện việc theo dõi tiến độ sản xuất, những gì đang diễn ra tại các phân xưởng. Đây cũng là một trong các phân hệ hay nhất của hệ thống ERP, cho nên việc sử dụng phân hệ này là tối ưu hóa hoạt động sản xuất của mình.
Phân hệ 7 : Quản lý cung ứng
Ngược lại với phân hệ bán hàng, phân hệ này cho phép người dùng quản lý tốt nhất các nhà cung cấp, cũng như toàn bộ quá trình mua hàng hóa, nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị. Phân hệ cũng giúp doanh nghiệp đánh giá được nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình kinh doanh.
Phân hệ 8 : Quản lý cơ sở vật chất
Quản lý cơ sở vật chất giúp các doanh nghiệp luôn nắm bắt được các thông tin về tài sản công ty như đang có những gì, ở trong tình trạng nào, do ai quản lý. Trang bị phân hệ này sẽ giúp cho người chủ nắm rõ thực sự tất cả những máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện giao thông trong phạm vi mà đang quản lý.
Business Intelligence – Tích hợp các chức năng liên quan đến hoạt động kinh doanh, theo dõi tăng trưởng từ xa thông qua biểu đồ performance chart để hoạch định kế hoạch kinh doanh, giám sát rủi ro và theo đuổi chiến lược.
Nhìn chung, các phần mềm ERP thiết kế sẵn của nước ngoài sẽ có nhiều chức năng hơn, còn các phần mềm trong nước có ít chức năng hơn hẳn, và các phần mềm thiết kế theo đơn đặt hàng có ít chức năng nhất. Bạn cũng nên lưu ý rằng các chức năng có thể rất nhiều nên mình chỉ có thể trình bày khái quát những chức năng quan trọng khi đánh giá ERP, mình sẽ giới thiệu cho bạn 1 số khách hàng đã ứng dụng giải pháp của công ty mình trong việc quản lý qui trình sản xuất để đánh giá và khảo sát. Nếu có dịp, rất mong được gặp bạn trực tiếp tại An Giang để thảo luận và đi sâu chi tiết hơn trong từng phân hệ, dựa trên cơ sở ấy chúng ta sẽ tìm ra được tính chất cốt lõi và đầu tư hiệu quả dài hạn hơn.
Chúc bạn thành đạt. Thân ái
Mong bạn liên hệ mình theo thông tin bên dưới:
◆SystemGear Vietnam Co.,Ltd.◆────────────
┼ Vuong Vu (Mr.)
┼┼─ E-Mail : vuong@systemgear.co.jp
┼┼┼─ Mobile : + 84 944 010 267
┼┼┼┼┼─ Url Vietnam : http://www.systemgear-vietnam.com
┼┼┼┼┼┼─Url Japan : http://www.systemgear.co.jp
───────────────────────◆Office◆
Block 400, VinaGiay Plaza ┼
No.180-182 Ly Chinh Thang ─┼┼
District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam ─┼┼┼
Tel & Fax : +84(08) 6290-5529 ─┼┼┼┼┼
────────────────────────────
Was this answer helpful?
LikeDislikeHi,
1. Ban dua vao HSNL cua don vi trien khai
2. Xac dinh duoc kinh phi cho du an tu do se xac dinh giai phap phu hop voi kinh phi dau tu
3. Thuong hieu cac don vi trien khai ( tu do xac dinh duoc uy tin, muc do ho tro, cam ket du an…cua don vi trien khai)
…
Neu ban can them thong tin, lien he Phong,HP:0908989967 de chia se them nhe.
Thanks.
Was this answer helpful?
LikeDislikeXin cám ơn 2 bạn đã chia sẽ thông tin tuy nhiên mình thấy thông tin chung quá, mình xin nếu yêu cầu chi tiết như sau:
1. Phân mua NPL thì gồm mua trong nước và mua nhập khẩu. Mua Nông sản,các khoán chất và bao bì đóng gói.
a. Mua trong nước: Kế hoạch kinh doanh–> kế hoạch sản xuất–>Kế hoạch mua NPL–>phê duyệt đơn hàng mua–> thanh toán trước NCC–> Nhập kho–> thanh toán đơn hàng.
b. Mua hàng nhập khẩu thì quy trình cũng tương tự trên tuy nhiên có quy trình mua dài ngày hơn và có quản lý phần Hải quan nhập khẩu.
2. Quy trình kinh doanh:
Dựa vào đơn đặt hàng+ dự báo–> kế hoạch kinh doanh
Có chính sách chiêc khấu nguyến mãi cho nhà phân phối.
Quản lý công nợ phải thu của khách hàng.
Báo cáo quản trị phân tích về doanh số, lợi nhuận theo nghành hàng, khách hàng.
3. Quy trình sản xuất:
từ kế hoạch kinh doanh–> kế hoạch sản xuất–> quản lý quá trình sản xuất, tính giá thành sản phẩm, quản lý gia công.
4. Tài chính kế toán.
5. Nhân sự tiền lương
6. Hệ thống báo cáo cho ban giám đốc.
Xin anh chỉ tư vấn về giải pháp tổng thể đáp ứng yêu cầu trên.
Xin cảm ơn.
Was this answer helpful?
LikeDislikeChào bạn,
Thực tình mà nói nếu như trình bày rõ hơn như đề nghị của bạn tại trang web thì thật không tiện và cũng không thể chi tiết hoá từng chức năng cho bạn thấy được, bởi vì khối lượng trình bày cho 1 functionally đã là rất nhiều. Cho nên chi bằng bạn cho phép gặp mặt trực tiếp lấy nhu cầu thiết thực và xem demo giao diện khi ấy mới đánh giá được tính chất thiết thực hơn.
Call cho mình theo số này nhé 0944010267. Chúc bạn thành công
Was this answer helpful?
LikeDislikeHi!
Thật ra qua mô tả thì không thể nào hình dung ra là có phù hợp với công ty hay không, bên mình chuyên triển khai ERP cho những cơ sở sản xuất như Tôn Hoa Sen, Ống Nhựa Bình Minh…
Mình có thể đi xuống công ty bạn để khảo sát và đưa ra giải pháp sao cho phù hợp với bạn, mình tự tin về điều đó. Nếu được bạn gọi cho mình để hẹn gặp nha. 0903.871.842 (Chương)
Was this answer helpful?
LikeDislikeDear Bạn
Những vấn đề bạn nêu chính là nhu cầu tổng thể của doanh nghiệp bạn rồi. Đây chính là một mô tả của qui trình.
Tuy nhiên bạn cần tư vấn chi tiết và cần trình bày giải pháp Bạn nên chọn một vài NCC uy tín rồi quyết định.
Họ sẽ căn cứ nhu cầu của Bạn để giải quyết vấn đề.
Ví dụ. Kế Hoạch Mua dựa vào đâu.
1. Dựa vào nhu cầu sản xuất (Kế hoạch sản xuất). Kế Hoạch Sản Xuất từ đâu –> Kế hoạch kinh doanh cộng với Kế Hoạch Sản Xuất dự trữ nếu có
2. Dựa vào nhu cầu sử dụng của từng bộ phận trong công ty. Những nguyên vật liệu không trực tiếp cấu thành nên thành phẩm hoặc nguyên liệu mua dự trữ
Mua Hàng Nhập khẩu: Bạn cần đặt vấn đề hệ thống phải giải quyết thuế nhập khẩu, các loại thuế suất liên quan, chi phí vận chuyển, …
Tương tự các phân hệ khác. Mỗi phân hệ cần giải quyết các vấn đề gì ???. Sự khác biệt của doanh nghiệp và giải pháp trình bày …
Mình nghĩ bạn đã nắm khá rõ về nhu cầu của mình nên việc chọn 1 NCC phù hợp là không quá khó.
Chúc bạn tìm được NCC phù hợp.
Nếu cần mình tư vấn và cung cấp giải pháp xin liên hệ:
Tô Nguyễn Bá
HP: 0937276718
Email: nguyenba200682@yahoo.com
Was this answer helpful?
LikeDislikeHi bạn,
Về yêu cầu quản lsy tại công ty bạn, mình nghĩ bạn có thể tham khảo các modern như sau : Phân hệ kế toán tổng hợp ( thu, chi, công nợ, TSCĐ , tiền mặt , mua hàng, bán hàng ..) , Phân hệ quản lý tồn kho – quản lý kho hàng ( xem các báo cáo quản trị : Báo cáo nhập xuất tồn, thẻ kho, sổ chi tiết vật tư, báo động hạn mục vật tư tại kho đang hêt…) , Phân hệ kế toán giá thành , Phân hệ Quản lsy đơn hàng ( đối với bộ phận QA-QC, Sale : nếu có), về nhân sự tiền lương theo mình được biết thường nhà máy đa phần là máy móc làm nhiều hơn , nếu bạn có quan tâm thì có thể tham khảo thêm Phân hệ Nhân sự- tính lương. Nếu bạn cần tư vấn sâu thêm thì liên hệ Hằng nhé : 0906354422.
Thân chào!
Was this answer helpful?
LikeDislikeHi you!
Việc lựa chọn một đơn vị triển khai phù hợp với ngân sách & đáp ứng được các yêu cầu của doanh nghiệp để bảo đảm yếu tố thành công cho dự án là một điều khó khăn (tương tự như việc lập gia đình: yêu nhiều nhưng cân nhắc chọn một)
Với kinh nghiệm và năng lực đã triển khai cho rất nhiều công ty sản xuất lớn, bên Phong sẽ tư vấn thêm cho bạn nhiều thông tin khác & để có cơ hội chia sẽ, tư vấn thêm bạn vui lòng liên hệ
Phong,HP:016868.88488 or email:robert81nguyen@gmail.com
Thân chào!
Was this answer helpful?
LikeDislikeCông ty DigiNet – phần mềm LEMON3-ERP đã triển khai cho thức ăn gia súc Lái Thiêu. Nếu bạn cần thêm thông tin, vui lòng liên hệ:
Trần Thị Thúy Hằng
Email: thuyhang@diginet.com.vn
Mobile: 090.3388771
Was this answer helpful?
LikeDislikeCám ơn các bạn và web ictroi.com,mình đã tìm được nhà cung cấp ( trong nước) và đang quá trình triển khai, thời gian triển khai 5 tháng, giá hợp đồng 1.5 tỷ. triển khai cho nhà máy và khối văn phòng.
Mình sẽ thường xuyên vào chia sẽ kinh nghiệm và nhờ anh chị tư vấn tiếp.
Chúc sức khỏe.
Was this answer helpful?
LikeDislike