Khóa học Quản trị dự án triển khai ERP (ERP Project Manager)

I. Giới thiệu khóa học

Doanh nghiệp của bạn cần triển khai hệ thống phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp – ERP (Enterprise Resource Planning). Bạn đang gặp khó khăn với kiến thức cũng như kinh nghiệm và quy trình chọn lựa, đánh giá, tổ chức triển khai hệ thống này… Với chương trình đào tạo quản trị dự án ERP này sẽ trang bị cho học viên đầy đủ những kiến thức, kỹ năng cốt lõi, các tình huống triển khai dự án ERP thực tế điển hình với các công cụ hiệu quả giúp bạn đủ tự tin, chủ động để tổ chức triển khai dự án ERP theo yêu cầu của doanh nghiệp. Chương trình được biên soạn và phát triển dựa trên nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn quản lý Công nghệ thông tin (IT) của IT Manager/ CIO các tập đoàn Tài Chính, Sản Xuất và Thương mại đa quốc gia tại Việt Nam, Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản. Với sự khảo cứu tài liệu đào tạo danh tiếng khác của các CIO, đối tác đào tạo nước ngoài trong lĩnh vực quản lý IT.

Phuong-phap-luan-trien-khai-AIM

II.Mục tiêu đào tạo

i. Giúp học viên hiểu rõ quy trình từng bước triển khai dự án ERP trong doanh nghiệp.
ii. Trang bị cho học viên những kiến thức cốt lõi nhất về các thành phần chức năng chính chuẩn mực trong hệ thống ERP (Nhân sự, Tài chính – Kế toán, Mua hàng, Bán hàng, Kho, Sản xuất, BI…)
iii. Nắm bắt được kinh nghiệm cũng như cách thức quản lý một dự án triển khai ERP thực tế như thế nào của chuyên gia triển khai hàng đầu Việt Nam hiện nay .
iv. Giúp học viên có thể tự mình lập kế hoạch quản trị dự án triển khai ERP cho doanh nghiệp (Từ khảo sát các quy trình nghiệp vụ thực tế; phát triển yêu cầu cần đáp ứng; chọn nhà thầu; cho đến tổ chức dự án và quản trị dự án ERP).
v. Bao gồm cả nội dung tư vấn đầu tư cho doanh nghiệp, tránh những rủi ro đáng kể thường gặp phải cho dự án ERP.

  III.Học xong học viên làm được những gì?

1. Hiểu biết các kiến thức cốt lõi về những lợi ích đối với DN sử dụng ERP vào quy trình hoạt động kinh doanh.
2. Có kiến thức tổng quát về hệ thống ERP: SAP, ORACLE, MS Dynamics.
3. Biết cách lập kế hoạch một dự án đầu tư ERP cho doanh nghiệp, từ xem xét chiến lược kinh doanh, phân tích các yêu cầu của doanh nghiệp cho đến xây dựng ra yêu cầu đáp ứng (RFP).
4. Biết cách tổ chức hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu ERP.
5. Hiểu biết các nguyên tắc quan trọng trong việc tổ chức quản trị thay đổi trong khi triển khai dự án ERP.
6. Biết các quy trình tổng thể để triển khai một dự án ERP từ phương pháp luận triển khai dự án ERP thành công (chuẩn bị dự án; phân tích, thiết kế và phát triển công việc; kết quả bàn giao; triển khai vận hành và bảo trì)
7. Hiểu biết chi tiết và cụ thể các quy trình trong chuổi giá trị: Quy trình từ mua hàng đến thanh toán; Quy trình từ bán hàng đến thu tiền.
8. Hiểu biết chi tiết và nắm bắt các quy trình chuẩn mực cụ thể: Quy trình quản lý kho; Quy trình quản lý sản xuất; Quy trình quản lý Tài chính – Kế toán; Quy trình quản lý nhân sự tiền lương; Quy trình hỗ trợ ra quyết định (BI).
9. Xây dựng được một đề án quản trị ERP thực tế tại doanh nghiệp của mình.

VI.Đối tượng học viên

 i. Giám đốc điều hành (CEO).
ii. Trưởng phòng IT (IT Manager).
iii. Giám đốc phụ trách dự án ERP.
iv. Giám đốc tài chính/ Kế toán trưởng.
v. Các bên liên quan dự án ERP.
vi. Những ai có mục tiêu nghề nghiệp trở thành nhà tư vấn ERP trong tương lai.

V.Nội dung chương trình

Module1: Tổng quan hệ thống ERP
Module2: Tổ chức và Quản trị dự án triển khai ERP
Module3: Hệ thống ERP – Kế toán và Tài chính
Module4: Hệ thống ERP – Bán hàng và Theo dõi công nợ phải thu
Module5: Hệ thống ERP – Quản lý kho Hàng hoá và Vật tư
Module6: Hệ thống ERP – Mua hàng và Theo dõi công nợ phải trả
Module7: Hệ thống ERP – Quản lý Sản xuất
Module8: Quản trị hệ thống ERP – Các chức năng quản trị quan trọng
Module9: Minh họa các giải pháp ERP nước ngoài
Module10: Đề án thu hoạch cuối khóa

VI. Tài liệu học

i.  Bộ giáo trình quản trị dự án triển khai ERP chuẩn của học viện (Tiếng việt)
ii. Tài liệu tham khảo (Tiếng Anh)
iii. Các tài liệu hỗ trợ quy trình triển khai ERP trong DN

VII. Phương pháp giảng dạy

1. Đào tạo dưới sự hướng dẫn của giảng viên là các chuyên gia nghiệp vụ ERP giàu kinh nghiệm, đã tham gia quản trị nhiều dự án ERP tại Việt Nam và khu vực.
2. Kết hợp giữa lý thuyết và thực hành với các bài tập có tính thực tế cao được các chuyên gia đúc kết và các phần bài tập lớn, dự án giả lập đối với từng module và cuối khóa học.
3. Khoá học sử dụng SAP (sản phẩm ERP có thị phần lớn nhất trên toàn cầu, được rất nhiều doanh nghiệp sử dụng) làm công cụ thực hành.

Comments

comments

  1. III.Học xong học viên làm được những gì?
    1. Hiểu biết các kiến thức cốt lõi về những lợi ích đối với DN sử dụng ERP vào quy trình hoạt động kinh doanh.
    2. Có kiến thức tổng quát về hệ thống ERP: SAP, ORACLE, MS Dynamics.
    3. Biết cách lập kế hoạch một dự án đầu tư ERP cho doanh nghiệp, từ xem xét chiến lược kinh doanh, phân tích các yêu cầu của doanh nghiệp cho đến xây dựng ra yêu cầu đáp ứng (RFP).
    4. Biết cách tổ chức hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu ERP.
    5. Hiểu biết các nguyên tắc quan trọng trong việc tổ chức quản trị thay đổi trong khi triển khai dự án ERP.
    6. Biết các quy trình tổng thể để triển khai một dự án ERP từ phương pháp luận triển khai dự án ERP thành công (chuẩn bị dự án; phân tích, thiết kế và phát triển công việc; kết quả bàn giao; triển khai vận hành và bảo trì)
    7. Hiểu biết chi tiết và cụ thể các quy trình trong chuổi giá trị: Quy trình từ mua hàng đến thanh toán; Quy trình từ bán hàng đến thu tiền.
    8. Hiểu biết chi tiết và nắm bắt các quy trình chuẩn mực cụ thể: Quy trình quản lý kho; Quy trình quản lý sản xuất; Quy trình quản lý Tài chính – Kế toán; Quy trình quản lý nhân sự tiền lương; Quy trình hỗ trợ ra quyết định (BI).
    9. Xây dựng được một đề án quản trị ERP thực tế tại doanh nghiệp của mình.

    –> Khối lượng kiến thức khủng lồ này nếu đạt đc như vậy phải vài năm, triển khai thực tế vài dự án.

  2. linhmoierp

    Dear all!
    Đây là lớp học hay đấy! tuy nhiên đứng ở vai trò người học hay thậm chí đơn vị đào tạo các bạn cũng nên tư duy theo kiểu nền tản trong cấu trúc đào tạo cho một ông giám đốc dự án!
    (1) Trước hết kiến thức nền cho một tay GĐ dự án (cho dù là dự án nào)
    (2) Kiến thức chuyên biệt cho một đối tượng cần quản trị (loại dự án)
    (3) Kiến thức chi tiết, chuyên sâu đi vào từng thành phần cấu thành nên đối tượng, nên thực thể về kỹ thuật công nghệ… tạo dựng nên nó.
    (4) Và cuối cùng xem sản phẩm đầu ra của đào tạo thu lượm được cái gì, chất lượng đầu ra thế nào …

    Các bạn thấy rằng kiến thức nền cho một tay GĐ dự án có khác nhau gì không? bây giờ ta xem: dự án là một đối tượng, một thực thể hay phi thực thể nó là một dự án đường xá (giao thông) một công trình xây dựng (tòa nhà, cản biển, khu nghĩ dưỡng, một dự án tư vấn cho ngân hàng, … hay dự án ERP …vv

    Các kiến thức nền nầy bao giờ cũng trang bị cho đối tượng học cách tạo ra các công cụ, đồ chơi cho mình: Làm một kế hoạch ra sao, dự toán, tính toán thế nào; sơ đồ Gantt là cái gì, tổ chức phối hợp ra sao là khoa học, sẽ quản lý những nội dung nào, phương pháp giám sát, theo dỏi, động viên, điều chỉnh, khắc phục …

    Bây giờ giả sử rằng bạn làm GĐ dự án cho một tòa nhà thương mại- khách sạn- VP nào đó thì sao? giả sử bạn xuất thân từ anh chàng CNTT, người ta sẽ trả lương cho bạn 10000USD một tháng vậy bạn dám không, cho dù bạn đã có khóa kiến thức nền cho một GĐ dự án! VD nầy không phải là để chơi mà nó khơi cho bạn thấy rằng, bạn cần có kiến thức chuyên sâu nào? bạn đã phải là một ông kiến trúc sư, môt ông tổng công trình sư hiểu biết kết cấu XD, kiến trúc, nền móng, tính toán được tải trọng, mức độ chịu tác động của những thiên tai … biết đọc được những kiến trúc điện, nước, PCCC … và thậm chí còn biết cả phong thủy nữa đấy! còn chuyện bạn cầm được “cái bay” là chuyện không cần thiết lắm!
    Để làm gì mà biết nhiều vậy? Người ta khỏi lừa hay bịt mắt bạn chứ! hơn nữa nó cần thiết để bạn ngồi vào bàn họp chứ!

    Và Ông GĐ dự án ERP cũng vậy.

    Vậy làm sao kết cấu được chương trình đào tạo cho ông giám đốc dự án ERP đây khi mà ngay cả những ông thầy cũng chưa từng là kiến trúc sư, chưa nói là Tổng công trình sư? vì ở VN chỉ tồn tại phần lớn là những “người đi nói lại” cái ERP mà thôi!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.