Lợi ích của PLM đem lại cho doanh nghiệp

0

Doanh nghiệp của bạn cần PLM? Sau đây là mười câu hỏi chẩn đoán, được cung cấp bởi AMR/Gartner, các nhà doanh nghiệp nên cân nhắc khi áp dụng các giải pháp từ PLM cho doanh nghiệp của mình.

1. Bạn có đơn đặt hàng cho các sản phẩm hay những cấu hình mà bạn không thể thực hiện?

Nếu có, điều này là dễ hiểu bởi các yêu cầu đặt hàng (như là các mặt hàng đặc chủng) không đồng nghĩa với các mẫu sản phẩm sẵn có. Chuỗi liên kết hàng hóa có thể bị lỗi từ các mắt xích như là vật liệu không sẵn sàng, nhân viên bán hàng không nắm bắt toàn diện thông tin sản phẩm, đại lý bán hàng không có sản phẩm theo yêu cầu. Vấn đề này thường gặp phổ biến trong các mặt hàng điện tử, máy công cụ, hệ thống xây dựng và các kỹ sư dường như bị khó khăn trong cấu hình sản phẩm với khách hàng.

2. Thời điểm nào là chiến lược để tung sản phẩm ra thị trường?

Nếu có, điều này là dễ hiểu bởi vì lợi nhuận cùng với chia sẻ thị phần luôn là mối quan tâm hàng đầu của kinh tế thị trường. Hàng tiêu dùng sẽ đưa mối lo ngại lớn về doanh số cho người bán hàng; giá thành các sản phẩm công nghệ cao là điều băn khoăn lớn của khách hàng, lĩnh vực khoa học và đời sống luôn rào cản thời gian bởi việc đăng ký phát minh (sở hữu trí tuệ), cho nên thời điểm nào thuận lợi nhất để đưa sản phẩm ra thị trường luôn là một bài toán khó. Nếu bạn không phải là một nhà quản lý có kinh nghiệm, các vấn đề sẽ không có sự kết hợp hài hòa (giống như một tháp dữ liệu sản phẩm mà thông tin bị phân tầng)  và các quy tắc NPDI không hiệu quả.

3. Tại sao những dự án kém hiệu quả không được loại bỏ? (Are bad product development projects hard to kill?)

Nếu có, thì đây thường là đánh giá hợp lý nguồn tài nguyên sẵn có và giá trị dự án dự kiến mà không có cơ quan ra quyết định tại thời điểm họ đáp ứng. Các dấu hiệu bao gồm rất nhiều thuyết trình qua PowerPoint, Excel và MS Project với rất ít hoặc không có đánh giá dự án hay những tham chiếu chéo . Điều này xảy ra trong tất cả các ngành công nghiệp (xem Harvard Business Review, “Why Bad Projects Are So Hard To Kill,” 2/ 2003) nhưng dễ thấy nhất là ở những nơi mà kỹ thuật hay công nghệ cũ vẫn còn được ưu ái. Câu trả lời là việc sử dụng các công cụ quản lý danh mục đầu tư trong bối cảnh của một quá trình NPDI giống như PACE.

4. Sản phẩm mới có tính kế thừa cái đã có, thiết kế, công nghệ hay những sở hữu trí tuệ khác?
Nếu không, đó là điều rất tệ bởi sẽ tốn kém rất nhiều thời gian, chi phí và thậm trí sản phảm mới còn kém những sản phẩm đã có. Các dấu hiệu thường gặp bao gồm duy trì hệ thống quản lý vật liệu khác nhau, cơ sở dữ liệu đơn lẻ, và kho tài liệu kỹ thuật rời rạc. Kỹ sư thiết kế trong các tình huống như vậy sẽ thừa nhận rằng tạo dữ liệu mới là nhanh hơn so với tìm kiếm trong kho dữ liệu ấy . Câu trả lời là áp dụng một chính sách tái sử dụng tối đa nguồn tài nguyên dữ liệu thiết kế sản phẩm (đôi khi được gọi là một “chiến lược nền tảng- platform strategy”) và lựa chọn các yếu tố đã tiêu chuẩn hóa. Điều này có thể không yêu cầu bất kỳ phần mềm bổ sung nếu PLM đã được tổ chức đầy đủ.

Phát triển ý tưởng cho sản phẩm (minh họa)

5. Chi phí bảo hành là một vấn đề?

Nếu có, điều này dẫn đến hai tác động. Một là áp lực đặt lên khâu thiết kế, cần điều chỉnh kỹ thuật ngay sau khi sản xuất bắt đầu; hai là cần truy xuất nguồn gôc sản phẩm. Điều này thường gặp trong các ngành công nghiệp nặng, thiết bị hàng không vũ trụ và các sản phẩm công nghiệp phức tạp khác. Sử dụng PLM thương mại có thể dễ dàng quản lý thay đổi và truy xuất nguồn gốc ở số Se-ri của sản phẩm.

6. Chiến lược bán hàng không hiệu quả, chăm sóc khách hàng không hoàn hảo?

Nếu có thì sai lầm này sẽ xảy ra theo dây chuyền, nó không chỉ dễ gặp ở các mặt hàng điện tử mà còn dễ gặp ở các ngành công nghiệp thực phẩm, thời trang, công nghiệp ô tô, hàng không vũ trụ. Dấu hiệu dễ thấy là có quá nhiều fax, điện thoại liên tục từ khách hàng, thụ động chờ đợi phản hồi từ khách hàng. Câu trả lời ở đây là cần một sự quản lý tốt hơn, thuận tiện và trực quan, đồng bộ thông tin từ các bộ phận bán hàng và khách hàng, đó là điều nằm trong công nghệ nền tảng của PLM.

7. Liệu có sự chậm chễ trong điều phối giá trị hợp đồng do dòng sản phẩm không đồng bộ?

Nếu có, điều này căn nguyên từ các đội thiết kế có quá trình quản lý dữ liệu thiết kế khác nhau, dẫn đến thông tin sản phẩm không đồng bộ. Khách hàng luôn lo ngại khi ký kết hợp đồng, bởi những hệ thống sản phẩm quy mô lớn đòi hỏi phải có sự đồng bộ toàn bộ các chi tiết và theo suốt quãng đơi hoạt động của hệ thống, nếu có bất kỳ trục trặc sẽ thật khó khăn trong khắc phục hay thay thế. Câu trả lời sẽ là hiện đại hóa nền tảng PLM, có thể là sát nhập các bộ phận tiêu chuẩn hoặc phân loại tài liệu cơ sở dữ liệu, sát nhập hệ thống PDM ở cấp EBOM. Tất nhiên điều này không dễ dàng bởi thực hiện toàn bộ những điều trên là không dễ.

8. Có lo ngại về việc truy xuất nguồn gốc xuất xứ sản phẩm hiện tại hay trong tương lai?

Nếu có, điều này sẽ đòi hỏi đầu tư trả trước trong các hệ thống PLM đáp ứng hoặc vượt quá yêu cầu chấp hành . Các vấn đề này được quy định rõ trong việc quản lý sản phẩm tiêu dùng của mỗi quốc gia để bảo đảm an toàn sử dụng. Các yêu cầu này không quá khó khăn với PLM, điều quan trọng ở đây là quyền được sử dụng.

9. Giá trị kỹ thuật của sản phẩm hiện có quan trọng để giảm chi phí sản xuất và hoạt động của chuỗi cung ứng?

Những sản phẩm phức tạp tiếp tục được cung ứng, nó trở nên quan trọng hơn để kết hợp trong nhà và nhà cung cấp chuyên môn kỹ thuật để cải thiện thiết kế sản phẩm. Khi các nhà sản xuất theo đuổi các cải tiến liên tục để giảm thời gian và chi phí phát triển. PLM cung cấp nền tảng cho thiết kế hợp tác với các nhà cung cấp và đánh giá sản xuất và tác động của chuỗi cung ứng của một thiết kế.

10. Có ngắt kết nối giữa nhu cầu khách hàng thực tế, yêu cầu tiếp thị, và cải tiến sản phẩm?

Các nhà sản xuất triển khai các sáng kiến như là triển khai chức năng chất lượng (QFD – Quality Function Deployment) để đảm bảo các tính năng của sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng thực sự. Các sự cố trong quá trình này thường là kết quả không nhất quán trong các dữ liệu được chia sẻ giữa tiếp thị và phát triển, cũng như độ trễ thời gian trong việc chia sẻ thông tin này. Cuộc điều tra web và các ứng dụng yêu cầu quản lý như là một phần của một chiến lược PLM có thể nắm bắt dữ liệu khách hàng và thị trường, liên kết trực tiếp đến quá trình phát triển sản phẩm.

xem 2 đoạn video nói về PLM:

 

 

Và :

Comments

comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.